キャリア・クリエーション

平成21年度の雇用に関する企業意識調査（帝国データバンク）によると、新卒・中途を含めた正社員の「採用予定はなし」と回答した企業はほぼ半数の４５・９％（前年度比１５・５ポイント増）だったそうだ。

１００年来の世界的経済危機かどうかしらないが、景気がイマイチなのは街を歩いていればわかる。

確かに、企業はいま厳しいところにあるのだろう。

内定切りの話も、ウワサではなく現実としてある。

採用予定というものは、だいたいが前年の秋に決められる。

すでに予定が立っていたから通常どおりに採用活動を行うところもあれば、計画は

していたけれど、そんなこといっている場合じゃなく取りやめたところもあるだろう。

しかし、忘れないでほしい。

このような状況下であれ、「増加する」と答えた企業は１１・２％もあるのだ。

前年比でみれば、数字は落ちている。だが、働く場所がないわけではないんだ。

２００７年問題にはじまり、企業は慢性的な人材不足。

人は、足りないんだ。

ここで、「人」が問題となる。

人手が足りないから、とりあえず頭数をあわせればいいのか？

そんなバブリーな話、あるわけがない。

人がいない、でも、お金もない。

では、どうするか？

優秀な人材だけを、ピンポイントで導入していく。

これしかないだろう。

なにをもって「優秀な人材」とするのか？

企業によっても違うだろうから、一概にはいえない。

だが、基本は一緒だ。

一緒に働きたい、コイツに仕事を教えたい、わが社の力となってほしい。

どんなに優秀で、能力が高く、資格やらなんやらをたくさん持っていたとしても、

上記のような心情を抱けなければ意味をなさない。

あとは、人としての基本。

礼儀だとかマナーだとかいうもの。いわゆる、社会のルール。

こんなご時世だから、ひとつひとつ丁寧に教える余裕なんてない。

即戦力がほしい。

「よし！営業能力をのばして、即戦力として第一線で活躍するぞ！」では、ないよ。

どこも新人にいっぱしの企業成績を求めているわけじゃない。

忙しい時に電話をとってほしい。

社の人間として、はずかしくない対応をしてほしい。

連絡事項はきっちりと、要点をしぼって伝えてほしい。

 たかがコピーとりでも、「資料」であることを理解し、丁寧に扱ってほしい。

雑用であれ、イヤな顔せず、ハキハキ元気に、たのもしげに処理して欲しい。

たかだか、こんなもんです。

贅沢すぎる悩みですか？過大なる期待ですか？

基本さえできていれば、どんな状況になろうと、どんな仕事を与えられようと、キチンとこなせる。

たかがコピー取り、たかがお茶くみ。

そんな些細な仕事の中にも、ヒントはたくさん隠れています。

それをみつけ、大切に育て、活かしていける。

それができる人こそ、「優秀な人材」といえるんじゃないだろうか。

環境や状況、おかれた立場にグチグチと不満ばかりいっているようでは、なにも

成長しません。

チャンスの女神も、近寄りたくはないだろう。

ピンチこそ、人の本性があらわれる。

「ほしい」と思われる人材に、不況も経済危機も関係ありません。

そんな人になる努力を、惜しまないでください。

とりあえず、「木全伊久雄様行」などと書くことのないよう、入社前に勉強しておくといいよ。